人才战略的本质：人才是一种战略资源；

人才战略的核心：培养人、吸引人、使用人、发掘人；

人才战略是对未来的思考，着重研究人才对推动企业可持续发展、长远发展的作用。 

确立“以人为本”的人才战略

21世纪企业的竞争，是技术的竞争、产品的竞争、服务的竞争，更是人才的竞争。人才是企业最宝贵的资源，是企业最大的财富，是企业的核心竞争力，可谓是“得人才者得天下”，而建立长远的、先进的人才战略则是企业持续发展的根本保证。为此大昌集团公司一直注重人才的引入、培养与任用；把吸引人才，培育人才、任用人才、最大限度地发挥人才的作用，确立“以人为本”的人才战略。

本着“以人为本”的战略方针，公司积极为员工的成长和进步创造相互信任、相互尊重的文化氛围，为员工的职业规划提供更多的机遇与空间，为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件，并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励，力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。

党的十一届三中全会以来，公司通过内部运行机制改革，建立联产计酬承包责任制，释放企业经营活力，吸引了大批青年专业技术人员加盟。同时，公司创办的舟建技工学校，通过社会招生、脱产培训、在职培训、建设大学刊授教学、岗位资格培训、学历培训、短期培训等灵活多样的教学形式，多层次立体式培养建筑人才，成为“培育建设人才之学府，输送社会精英之熔炉”。

大昌集团公司坚持“用人”、“育人”和“励人”相结合的原则，将员工个人职业生涯规划纳入企业培训轨道，让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时，也能按照明确的职业发展目标，接受各种培训，实现个人更高的发展。

我们坚定不移地相信，人才战略的实施，必将带动大昌走上一条更加健康、高效发展的轨道，迎来大桥经济时代！