集团公司召开做强做大研讨会
公司总经理张雪如发表有关公司做强做大重要讲话
与会人员纷纷发言 会议气氛热烈
2010年3月28日，集团公司在金鹰大酒店召开做强做大研讨会。集团公司中层以上管理人员及项目经理、主要现场施工负责人等80余名同志参加研讨。会议结合集团公司2009年的经营情况，交流经营管理和工程创优创标，分析公司做强做大所面临的主要问题，并研究相应解决方法和措施对策，创出最佳经济效益和社会效益。
研讨会由集团副董事长兼副总经理何云国主持，集团董事长兼总经理张雪如首先讲话，对集团土建、爆破、物业、房地产三个大类的经营现状做了通报。土建作为集团公司的主营项目，2009年施工产值达到11亿元，通过承接绿城、邦泰等知名公司的业务拓宽自己的市场，向上海、宁波、江苏进军，进一步提高公司的社会地位，也提升了公司的品牌信誉，2010年已签订的合同的工程已达20多个亿；爆破、土石方业务在集团副总经理管志强为首的管理团队的带领下，做到浙江知名、全国有地位，行业地位逐年提高；物业方面主要是目前在建的现代商务酒店——威尔仕大酒店；房地产方面是投资广西南宁，抓住国家西部开发政策的倾斜和广西南宁房地产发展的巨大空间，结合集团公司融资渠道的不断扩大，抓住机遇，发展外部市场。
集团副总经理潘信宽做了“创品牌，做标准”的主题发言，与会人员针对潘副总的发言结合“集团公司做强做大”纷纷发言、积极进行研讨。
一、创品牌，做标准。所谓“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产值”，集团公司通过大量优质工程已成功打造了大昌品牌，逐步向一流企业冲刺，将“做标准”提升为项目经营理念和项目经理的主要责任，严格把好质量关，再此基础上，积极做好项目的优质工程申报工作，保证“海山杯”、争取“钱江杯”，有条件时争创“鲁班奖”。
二、加快走出去战略。2010年全省建筑业工作要点之一便是：加快浙江建筑业走出去战略。集团应该抓住机遇，扩展自己的业务范围，加快实施走出去战略。集团目前已借助绿城工程项目在上海、江苏苏州成立了分公司，经过20多年的苦心经营终于在市外立住脚步。绿城作为知名的企业2010年在全国预计有1000个亿的工程量，集团公司的走出去战略应牢牢抓住绿城这一广阔的平台，加强对外渗透。
三、促进多样化发展。先做强再做大，公司在做强主项——房建的基础下，向市政、爆破、矿山、水利、交通等多方面发展。目前公司市政公用工程总承包资质已成功升为壹级、矿山工程施工总承包升为贰级，建筑幕墙工程设计与施工一体化专业承包资质正在积极申报壹级。自身实力的提升有利于依附房屋建设项目，做到产业链式生产，进一步推进做强做大。
四、人才引进，提高人员素质。随着集团业务的扩大，项目的增多，专业技术人员出现明显的紧缺。集团有关职能部门、爆破、市政、安装等各分公司的领导也纷纷表示人才的缺乏，特别是安全、质量、资料三方面的人员。对此集团应制定相应的人才引进制度和激励措施，吸引优秀人才特别是复合型人才。同时要做好对新进人员的技术培训，做好人才储备，避免出现人才青黄不接的局面，为集团的进一步发展打好基础；加强对管理人员的培训，开拓管理人员的视角，提高自身素质。
五、技术创新。建筑业发展到如今已不是单纯的建筑，要依靠先进的技术，还要拥有自己的施工专利技术。紧随低碳经济的发展方向，在建筑施工中做好新专利、新产品的应用。
六、资金、材料的把握。集团做强做大，还需要充沛的资金。虽然集团的融资渠道扩大，但工程项目的增多和对房地产的投资，资金还是明显的缺乏，需要职能部门认真做好工作，开源节流减少集团支出，将更多的资金投入到项目运作上去。原材料方面，如建筑项目的钢筋、爆破项目的炸药，集团可以发展产业链做自己的供应商，减少材料费。
七、加强建筑安全管理工作。安全是生产的基础，积极推行平安工地，避免重大事故和民工恶性事件（如民工群架）。加强监督队伍，做好自身的安全监督工作。
八、制定公司的发展规划，明确目标。根据集团的现状制定相应的发展规划，努力向一流的建设集团发展，争取房屋建设工程特级总承包资质；爆破公司的目标是成为相对独立的子公司，以矿业为主导、爆破为特色发展业务。
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